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🇨🇳🇬🇧 This is a bilingual weekly newsletter. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 上週我分享了一個瘋狂的想法。 一個還沒有任何資源，甚至談不上「計劃」的想法。 如果我們從零開始，建立一支全新的籃球隊——沒有球員，沒有主場，沒有贊助商，只靠日本的思維方式，和一群願意一起瘋的人，會怎麼樣？ 老實說，我當時只是想把這個念頭寫下來。也沒指望什麼。頂多當作一場夢，或者說，是寫給夢想者看的信。 但出乎意料的是——有人回應了。 第一道回聲出現了 大多數人說想改變，但都在等別人開始行動。 這次不一樣。 有朋友私訊我說：「我這邊有球員，如果你要開始，我挺你。」 然後，SFL訓練中心也聯絡我，說願意提供支援，和我們一起推動這個計劃。 然後，就是你們。 有位來自柔佛的讀者私訊說： 「以社區驅動型的球隊，確實很讓人興奮。看到自己地區或者州屬的球隊比賽，那種歸宿感會讓人自動和主動的想要支持球隊。 他甚至還分析了地點選擇的問題，他說到：...
🇨🇳🇬🇧 This is a bilingual weekly newsletter. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 上個星期，我和一位剛認識不久的朋友進行了一次「瘋狂的對話」。 從那天之後，我就一直不停的思考著它。 如果我們真的用日本模式從零開始建立一支球隊，你願意從第一天就參與其中嗎？ 事情是這樣的—— 大約三週前，我認識了松井泰仁教練（Yasuhito Matsui），他曾擔任日本 B3 職業籃球隊金澤武士團（Kanazawa Samuraiz）的助理教練。他目前在吉隆坡從事 IT 工作，名氣不大，也不愛經營社群平台，但就是那種一聊就對味的人。 籃球，總是這麼奇妙地把我們連在一起。 夢想的火花 我們聊到球員養成、球隊經營、馬來西亞籃球的現況。突然，他問了我一句讓我愣住的話： 「如果我們在馬來西亞創建一支新球隊，我們能不能加入聯賽？」 我直接笑了出來。 我說：「這裡哪來那麼多好球員？也沒有主場、沒有建全的制度、更沒有資金啊。」 但他毫不猶豫地回我一句： 「在日本，很多 B3...
🇨🇳🇬🇧 This is a bilingual weekly newsletter. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 全國U17籃球錦標賽剛剛落幕。 看台上球迷的吶喊，球場上球員的對決，總讓人想起《灌籃高手》那句名台詞——「我們的目標是制霸全國！」 每一個U17球員站上球場的那一刻，心裡或多或少都在演一場屬於自己的漫畫劇情。 汗水、友情、逆轉勝、全場MVP。 青春，原本就該這麼純粹、這麼熱血。 怪物新人對決，賽後留下的問號 雖然本屆賽會我不是場場都追，但也略有關注，而男子組決賽的焦點落在兩位「怪物新人」： 吉隆坡王牌黃正旋 (Benedict Ong)：決賽砍下 27 分，最終奪得賽會得分王（場均 20 分）。 雪蘭莪人氣新秀陳渝翔 (Tan Yu Xiang)：場均 16.9 分、13.4 籃板、2.3 阻攻，率隊奪冠並當選最有潛力男球員。 有人說，黃正旋像昔日台灣「最強高中生」陳將雙；也有人把身高 193 公分、兼具鋒衛技術的陳渝翔喻為「大馬 Cooper Flagg」。...
🇨🇳🇬🇧 This is a bilingual weekly newsletter. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 上週，我們聊到日本是如何通過系統性的自我分析，明確定位了自己的國家籃球風格。我也結合了日本篮协的两份重磅报告《Basketball Japan’s Way 2023》和《2020東京奧運技術報告》，試著回答以下三個關鍵問題： 我們到底該打什麼風格的籃球？ 要打這種風格，球員需要具備什麼能力？ 我們該如何培養出適合這種風格的球員？ 這一期，我想和你分享2020年疫情期間我參加的一場難忘的線上講座。 當時，日本男籃的阿根廷籍助教Herman Mandole（赫爾曼・曼多雷）分享了球隊的「擋拆進攻體系」，並說明球隊是如何以數據分析為基礎打造這個體系，然後轉化成明確的球隊準則與規則， 這場講座之所以一直留在我心中，是因為它展示了： 球隊如何確定最有效的出手選擇（而非胡亂出手） 如何設計戰術以創造最有效的出手選擇（而非隨便跑戰術） 用明確規則打造系統 Mandole教練提到的第一個關鍵就是： 數據決定進攻選擇...
🇨🇳🇬🇧 This is a bilingual weekly newsletter. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 什麼風格的籃球才最適合我們？ 最近跟朋友聊起這個話題。我想，答案不會只有一種。但或許，我們可以從日本的經驗中，找到一些值得參考的啟發。 近年來，日本籃球的崛起為亞洲籃球發展提供了極具參考價值的案例。他們通過系統性的自我分析，明確定位了「從始至終先發制人、持續進攻」的國家籃球風格。 這篇文章将结合日本篮协的两份重磅报告《Basketball Japan's Way 2023》和《2020東京奧運技術報告》，試著回答以下三個關鍵問題： 我們到底該打什麼風格的籃球？ 要打這種風格，球員需要具備什麼能力？ 我們該如何培養出適合這種風格的球員？ 從日本經驗看國家籃球風格的建立 1）我們到底該打什麼風格的籃球？ 日本籃協在制定發展戰略時，首先進行了深度的環境分析。他們清楚認識到作為島國的地理特點、重視團隊協作的文化傳統，以及在基礎設施和訓練體系方面的優勢。同時，他們也直面了日本球員在身高和力量方面的劣勢。...
🇨🇳🇬🇧 This is a bilingual weekly newsletter. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 我不知道這是不是亞洲的文化，傳統的思維都會認為：「工作時間越長，代表你越有生產力，越接近成功。」 換到籃球場上也一樣，現在還是有很多教練相信：「練得越多，進步越快。」 我甚至聽過有教練會讓他的球隊一天練8個小時，實在是不可思議！ 這讓我想起剛剛帶領桃園領航猿奪得台灣 P. League + 隊史首冠的西班牙籍主帥卡米諾斯（卡總）講過的一句話： 「不是練得多，而是練得對。」 這句話，讓我重新思考整個訓練的本質。 本週我想跟你分享我在 Podcast 對談中，來自卡總的幾段話。他在亞洲執教的經歷，給我們帶來了極深刻的提醒。 啟發一：別當大象闖進瓷器店 「你不能強行改變他們的思維，因為你不知道他們的起點是什麼。慢慢的把門打開，先觀察這間房間，再慢慢移動椅子。」 很多外籍教練一到亞洲，就急著「改革體系」。但卡總的做法是： 他先觀察球員背景與文化 再根據球員基礎調整自己的系統 而不是全部打掉重來...
🇨🇳🇬🇧 This is a bilingual weekly newsletter. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 最近我分享了兩篇《最強的職業球團經營聖經》的閱讀筆記。 有讀者私訊我說：「內容很不錯，但那是日本，不是馬來西亞。他們那套，在這裡行不通吧？」 我理解。真的。 但我也想誠實地說一句：如果我們一開始就把自己排除在可能性之外，那我們永遠都不會走得更遠。 我們不需要照抄。但我們能不能至少學哪怕只有10%，然後套用在我們的現實裡？這是我寫這個系列的原因。 更讓我感動的是——也有不少讀者跟我說，他們對這本書很感興趣，甚至問我哪裡可以買、有沒有中文版，很可惜目前只有日文原版。 不過，只要有人還感興奮，我就會繼續分享下去。 今天要跟大家分享這本書第二章的其中一節內容，標題是： 肝心なのは「理念」「ストーリー」「パッション」 真正重要的，是「理念」、「故事」，還有「熱情」 核心觀點 建立在球隊理念基礎上的故事，是球隊永續經營的核心。 我們之前談到，島田慎二在接手千葉噴射機後，第一件事不是補強，也不是衝成績，而是定下球隊理念。...
👋 This is a bilingual weekly newsletter. If you are looking for real analysis, raw stories, this newsletter is for you. Subscribe now. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 大馬籃總/金群利杯全國籃球錦標賽，也就是「非華全國籃球錦標賽」目前正在進行中，決賽將於本週日上演。 趁著這個機會，我們不妨來談談這個頗具爭議、卻也帶有馬來西亞特色的概念： 「非華籃球」。 在大馬，由於籃球是在上世紀20年代初期，由來自中國的教師以及從中國畢業歸來的老師傳入，逐漸演變成華人學校及社群流行的運動。因此，籃球一向被標籤為「華人的運動」。 這並不是什麼貶低之語，而是多年來累積下來的現實。從學校到國家隊，多數球員、教練、官員與觀眾，確實來自華人社群。 推動改變，其實早在五十年前就開始了 事實上，大馬籃總（MABA）在過去五十年裡，一直希望讓籃球成為真正的「全民運動」—— 一項由不同族群共同參與、喜愛、並代表的運動。 早在 1973...
👋 This is a bilingual weekly newsletter. If you are looking for real analysis, raw stories, this newsletter is for you. Subscribe now. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 【作者補充說明】 本文發出後，有朋友提供了更完整的背景補充，在此一併說明與修正： 事件中的女球員實際上已入選沙巴州隊並代表出戰全國賽，落選的是國青初選名單，而非州隊名單。當時她因「頑皮」被教練冷處理、出場機會減少，加上球隊戰績欠佳，導致最終未能入選國青。 這引發其家長不滿，進而在社交媒體上多次抨擊沙巴籃總。不過，兩位小朋友的父親在周五正式為自己的不當言論作出道歉。 本文初稿中對「落選州隊」的描述有所錯誤，特此更正，並感謝讀者的指正與補充。 但也正因如此，我更覺得這起事件值得我們認真看待——無論原始的處置是否合理，或家長的反應是否過激，制度是否出了問題才是我們更該討論與反思的核心。如果制度不改變，類似的事情還是會繼續發生。...
👋 First thing first, this is a bilingual weekly newsletter. If you are looking for real analysis, raw stories, this newsletter is for you. Subscribe now. 👇 Scroll to bottom for ENGLISH VERSION 上週，我分享了千葉噴射機如何透過組織重建、品牌經營，進而推動行銷與營收成長，建立起「組織改革 → 品牌 → 行銷」的三段式飛輪。 但這些，其實都建立在一個更關鍵卻常被忽略的前提之上：球團內部的理念是否一致（Alignment）。 如果你團隊裡的人，彼此朝不同方向用力，那麼就算你的船再快，也划不遠。 本週，我要繼續分享 B.League 主席島田慎二的《最強的職業球團經營聖經》這本書的讀後感，深入那條「看不見的底層軸線」——它存在於每一個成功的球隊、企業或內容品牌之中：一套清晰、可落實的哲學信念。 這是千葉噴射機組織改革的第一步。 一句話，改變整支球隊的命運...